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“學(xué)思想、謀方向、出實招、見實效，2025我們怎么干”研討材料展播（一）
發(fā)布日期：2024-10-28 信息來源:
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正視挑戰(zhàn)、堅定信心，瞄定方向、主動作為
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理 周紅
根據(jù)公司黨委安排，通過進一步全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的二十屆三中全會精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于國資國企改革和集團公司黨委書記、董事長張文琪的講話精神，我們圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實招、見實效，2025我們怎么干”開展研討，重點從2025年的工作思考與大家進行探討。希望通過研討，既能夠積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、補齊當(dāng)前發(fā)展短板，又能夠統(tǒng)一思想、鼓足干勁、謀劃未來發(fā)展思路。下面結(jié)合主題作如下發(fā)言。
一、深入學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論，踐行陜煤集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃和對“建材板塊”的重要部署，增強領(lǐng)導(dǎo)班子向心力凝聚力
陜西建材科技公司正處于高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵期，我們要精準認識行業(yè)和企業(yè)當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，緊抓加強班子建設(shè)核心，作為公司班子成員要堅定不移樹正氣，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展大局和各自分管領(lǐng)域工作，精誠團結(jié)、凝聚合力，帶領(lǐng)廣大干部職工共同直面挑戰(zhàn)、化解難題、推動發(fā)展。一是要持續(xù)加強理論武裝，在吃透精髓要義、把握實踐要求的基礎(chǔ)上，細化措施辦法、謀實載體抓手，推動工作走深走實，凝聚起推進高質(zhì)量發(fā)展的強大動能、轉(zhuǎn)換為干事創(chuàng)業(yè)的精神動力、轉(zhuǎn)化為提升職工幸福指數(shù)的務(wù)實行動。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要將“樹正氣、講團結(jié)、顧大局、善合作”作為加強班子建設(shè)的核心，注重綜合能力提升，通過集思廣益、主動作為，積極尋求解決各類問題的方法路徑。要錨定目標、堅定信心，開展各項工作時既要有思路有辦法，更要帶好團隊，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
二、增強大局意識，持續(xù)落實“樹正氣、拒歪風(fēng)、強管理、增效益”工作方針
作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要高標準嚴要求，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，樹立超前戰(zhàn)略思維，以強烈的政治責(zé)任感，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中強化落實企業(yè)防風(fēng)險體系的執(zhí)行力，增強財務(wù)數(shù)據(jù)精準性，貼合實際優(yōu)化實施公司考核體系，為企業(yè)發(fā)展提供剛性支撐；特別是要緊抓傳統(tǒng)建材企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域，主動對標行業(yè)先進企業(yè)，探索符合自身實際的經(jīng)營管理路徑，做到“強管理、降成本、增效益”。并且要抓好自身作風(fēng)建設(shè)，切實改進工作作風(fēng)，堅持建立并踐行公開透明的工作制度，增強職工的公信力。
三、堅持和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，大力推進科技創(chuàng)新，加速科技成果轉(zhuǎn)換，探索形成固廢體系“技術(shù)工藝包”
2024年，陜西建材科技公司在科技體制改革方面，首批發(fā)榜并實施了11項創(chuàng)新榜單，就是在不斷完善“揭榜掛帥”“賽馬”制度，通過科研人員組隊開展科技項目攻關(guān)，實現(xiàn)“同臺競技、成果轉(zhuǎn)化”。到2025年，我們要進一步強化科技創(chuàng)新對企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展的體系支撐，堅持從“加強戰(zhàn)略、科學(xué)規(guī)劃、項目攻關(guān)”等方面深化相互銜接、壓茬推進，錨定“煤矸石、粉煤灰”等固廢綜合利用實踐，加速“微晶玉石、云砼石”等技術(shù)工藝包的落地，通過技術(shù)“復(fù)制粘貼”形成一批戰(zhàn)略性固廢產(chǎn)業(yè)科技項目。此外，要積極爭取扶持政策，堅持依法合規(guī)經(jīng)營，合理實現(xiàn)管理費用有效下降。
四、聚焦人才發(fā)展要素，著力打造“三支鐵軍”
遵循新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的內(nèi)在要求，著力打造優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難職工“三支鐵軍”，持續(xù)優(yōu)化干部隊伍，善于發(fā)掘和培養(yǎng)人才，把加快培養(yǎng)大批拔尖創(chuàng)新人才放在優(yōu)先位置，促進人才要素創(chuàng)新性配置，強化人才激勵機制建設(shè)，支持和規(guī)范動態(tài)型人才管理，加快建立以創(chuàng)新價值、能力、貢獻為導(dǎo)向的人才評價體系。結(jié)合企業(yè)實際，在重點項目建設(shè)、投產(chǎn)運營的關(guān)鍵期，持續(xù)以固廢項目為突破口，打通職工“流動式創(chuàng)收”管理模式，建強一支能征善戰(zhàn)的職工隊伍；同時結(jié)合傳統(tǒng)建材、固廢新產(chǎn)品實際明確產(chǎn)銷目標、找準路徑，著眼“精準銷售”組建高效率營銷團隊，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力人才支撐。
五、持續(xù)抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)2025年強勢開局
要牢牢把握“2025我們怎么干”，聚焦黨建經(jīng)營融合，通過持續(xù)做好理論學(xué)習(xí)強基鑄魂、強化黨組織和黨員作用發(fā)揮、提升宣傳輿論引導(dǎo)作用、激活團青工作活力、暖心服務(wù)職工、激勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策等，推動“黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合”成果轉(zhuǎn)化，凝聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展合力。聚焦企業(yè)發(fā)展，切實抓好安全生產(chǎn)，要把牢歲末年初關(guān)鍵時刻，堅持抓好安全生產(chǎn)工作是企業(yè)鞏固和發(fā)展的重要前提和根本保障。圍繞安全環(huán)保工作始終堅持底線思維，筑牢思想防線；壓緊壓實各級管理責(zé)任，鞏固安全環(huán)保工作實效。突出問題導(dǎo)向，立足安全綠色發(fā)展，讓安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、程序化貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理；充分發(fā)揮公司固廢高值化利用方面的資源、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，探尋固廢規(guī)范、高效處置的有效路徑，保駕護航企業(yè)安全、綠色、低碳高質(zhì)量發(fā)展。聚焦扭虧為盈，切實部署好各項工作。認真貫徹落實集團公司關(guān)于推動“穩(wěn)增長”工作，作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，主動擔(dān)當(dāng)作為、迎難而上，高度重視各自包抓生產(chǎn)企業(yè)、項目單位的工作落實情況，聚力“推動公司經(jīng)營管理規(guī)范有效、工作實踐創(chuàng)新有為、規(guī)模效益增長有力、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化”等方面，從全面提升管理效能、提高工作效率的維度科學(xué)制定舉措，持續(xù)深化落實，確保完成年度目標任務(wù)，為2025年順利開局打下堅實基礎(chǔ)。聚焦精準營銷，切實強化銷售工作。要注重銷售人員的業(yè)務(wù)技能提升工作，特別是在明年傳統(tǒng)建材新產(chǎn)品研發(fā)、各類固廢新產(chǎn)品等即將投入市場的實際情況下，要組織銷售人員充分了解產(chǎn)品的應(yīng)用性能、市場需求等信息，提前做好市場拓展工作，助力各企業(yè)產(chǎn)能充分發(fā)揮，為實現(xiàn)陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻“建材科技”力量。
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