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深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答（第三十一輯）
發(fā)布日期：2025-04-21 信息來源:
物流貿(mào)易公司 作者：許幸 瀏覽數(shù)：363 分享到：
習(xí)近平總書記說，“國企改革要奔著問題去、盯著問題改?！标兠杭瘓F順應(yīng)發(fā)展潮流，在實踐中持續(xù)豐富“四種經(jīng)營理念”內(nèi)涵。建材科技黨委以專題大討論凝聚共識，思想破冰促改革；以項目援建鍛“鐵軍”，降本增收提效能；以職工滿意度檢驗作風(fēng)成效，同心同向聚合力，實現(xiàn)了“理念落地——隊伍升級——職工受益”的良性循環(huán)，為“四種經(jīng)營理念”植入建材科技內(nèi)涵。
理念定向，新年不換新賽道。早在2024年年底，建材科技黨委就圍繞“學(xué)思想、謀方向、出實招、見實效，2025怎么干”為主題，開展專題大討論。兩級班子歷時兩個月，在共同學(xué)習(xí)中深化認識，在反復(fù)交流中碰撞思想，在不斷復(fù)盤中查漏補缺，在細化舉措中明確方向，切實做到“轉(zhuǎn)變思想、班子先行”。此次討論堅持問題導(dǎo)向貫穿始終，通過點題、破題、解題細化2025年任務(wù)目標，形成了“探索固廢體系‘技術(shù)工藝包’加速科技成果轉(zhuǎn)化”“開展‘七大強化工程’加強黨的建設(shè)”“實施十三項精細管理措施，提升財務(wù)管理水平”等具體舉措，為建材科技持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，跑出2025年加速度，給出答題思路。
隨后，“四種經(jīng)營理念”伴隨著機關(guān)各部門、所屬各單位的指標分解，快速進入各崗位、融入各環(huán)節(jié)，在干部職工中持續(xù)深化、迅速傳遞，微信公眾號“深耕‘四種經(jīng)營理念’，聽建材科技作答”欄目收到投稿，已持續(xù)刊發(fā)31期，一時間頭雁引領(lǐng)，群雁齊飛。
2025年3月，建材科技黨委再次就“聚力‘四種經(jīng)營理念’求突破，實干奮進攻堅克難勇爭先”開展全年大討論，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動將繼續(xù)推進，著力把“四種經(jīng)營理念”深植每片責(zé)任田。4月16日，中層管理人員培訓(xùn)班召開，結(jié)合學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)重要論述、中央八項規(guī)定實施細則等組織中層以上管理人員圍繞“在學(xué)思踐悟中持續(xù)踐行‘四種經(jīng)營理念’，凝聚企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展合力”開展交流發(fā)言——“緊日子”是領(lǐng)導(dǎo)干部“刀刃向內(nèi)的自我修煉”，是財務(wù)人“開源節(jié)流的峰回路轉(zhuǎn)”，是采購人“效益最優(yōu)的反復(fù)斟酌”，是全體職工“以企為家的責(zé)任踐行”，是建材人“美好生活的蓄勢待發(fā)……”“四種經(jīng)營理念”成為建材人解放思想、開闊思路的“金鑰匙”，釋放換位思考、本位做事的意識，把履職盡責(zé)的能力升級為做到極致的態(tài)度，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理各方面提質(zhì)增效，為企業(yè)發(fā)展增添動能。
建好隊伍，聚力下活整盤棋。經(jīng)濟形勢下行，市場環(huán)境越艱難，越需要一支目標篤定、善作善為的干事隊伍。突出解決好人的問題是建材科技公司黨委桌案上的首要問題。加快“三支鐵軍”建設(shè)（即優(yōu)秀干部、科技精英、攻堅克難的職工隊伍）事關(guān)“四種經(jīng)營理念”落地落實，事關(guān)“十四五”規(guī)劃完美收官，事關(guān)公司長遠發(fā)展。
抓隊伍建設(shè)，必須先抓“關(guān)鍵少數(shù)”?！皬娝枷搿⑸茮Q策、會管理”，三個方向建強兩級班子。建材科技黨委帶頭抓常抓強理論學(xué)習(xí)、政策研討，學(xué)理論聚共識成為兩級班子的履職日常。聚焦“三重一大”議事決策規(guī)范，該公司班子成員對落實難的聯(lián)系點單位開展一對一督導(dǎo)，后期，還將結(jié)合巡視巡察整改督導(dǎo)檢查再過一遍“篩子”，持續(xù)推進、不斷壓實，堅決守好經(jīng)營風(fēng)險第一道關(guān)。衡量管理水平最直接的標志就是合規(guī)管理。公司黨委書記、董事長周紅在2025年工作會上就曾指出“比建章立制更重要的是照章執(zhí)行，必須強化執(zhí)行力?！弊罱摴菊媸崂砉竟芾碇贫?，內(nèi)控體系建立是否科學(xué)，制度執(zhí)行是否到位，都將成為衡量2025年班子建設(shè)這個軟指標的硬杠杠。
隨著固廢項目建設(shè)進程不斷加快，技術(shù)人才緊缺的問題已經(jīng)嚴重影響竣工驗收、項目調(diào)試，必須盡快解決。以財力買人力的傳統(tǒng)方法沒有被建材科技黨委采納，還必須考慮嚴控管理成本的要求。如何做到“用緊日子思維過好日子”？項目援建這一創(chuàng)新性舉措完美解決了當(dāng)務(wù)之急。集中力量辦大事，國企黨的領(lǐng)導(dǎo)作用在此刻彰顯。一聲令下，各基層單位的技術(shù)人員全部集結(jié)，在保障原單位生產(chǎn)任務(wù)的前提下，全公司技術(shù)力量分組奔赴有需求的新項目進行駐廠攻關(guān)，手把手指導(dǎo)，不僅解決了新項目的燃眉之急，還為公司整體節(jié)約管理成本400多萬元。雖一子落滿盤活，仍需復(fù)盤精進。建材科技黨委意識到，項目援建治標不治本，本著長遠發(fā)展考慮，各單位必須加快高精尖技術(shù)人員隊伍建設(shè)，加快人才培養(yǎng)、制定保障激勵措施等任務(wù)已下達有關(guān)部門，落實進度將接受全體職工監(jiān)督。
依靠職工，力量遞向最前沿。企業(yè)的發(fā)展離不開職工的支持，改革舉措好不好關(guān)鍵看基層。密切聯(lián)系職工，從作風(fēng)建設(shè)開始。結(jié)合深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，嚴格落實《公司及所屬企業(yè)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實“四下基層”制度實施方案》，要求建材科技領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞分管領(lǐng)域的重點、難點問題帶頭下基層調(diào)研，聽基層班子講、去建設(shè)現(xiàn)場看、找一線職工談，聽思路清不清，看責(zé)任實不實，評成效好不好，問職工認不認，領(lǐng)著任務(wù)去，帶著問題回，解決問題的舉措不僅是推動發(fā)展的關(guān)鍵一招，更是增強凝聚力的直接方法。
以上率下，上行下效?！稒C關(guān)中層和管理人員下基層工作實施細則》也接著出臺。機關(guān)中層下基層早在去年就開始實施，這次不同的地方是，人員范圍更廣，此次下基層包含機關(guān)所有管理人員。管理不能紙上談兵，練兵更要實地操練。每人在基層下沉三個月，與一線職工同吃同住同勞動，體驗基層工作、掌握基層實情，互學(xué)互鑒面對面溝通交流，通過崗位的深度融入觸發(fā)沉浸式換位思考，落實“四種經(jīng)營理念”將更貼合基層實際。作風(fēng)要求更嚴，制定“八不準”要求，禁止迎送活動、不占用基層資源、不搞特殊待遇、不增加基層負擔(dān)，要形成富有成效的調(diào)研報告并向公司黨委報告，測評結(jié)果與個人考核掛鉤。監(jiān)督措施更嚴。同步設(shè)立監(jiān)督舉報信箱，面向全體職工公開，兩級紀檢組織、工會組織聯(lián)合監(jiān)督，把職工的滿意度作為評價作風(fēng)建設(shè)的唯一標準。
除了人員向基層輸送、服務(wù)向基層延伸、薪酬也要向基層傾斜，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪在“三定”工作會上明確要求，“三定”工作落地之后，薪酬體系改革便要提上日程。目前，建材科技公司有關(guān)部門已經(jīng)研究制定了新的薪酬體系，4月18日組織了意見征集會議，是否能夠滿足企業(yè)改革需要，起到合理分配、正向激勵、凝聚人心的作用，將又是一項重大考驗。（許幸）
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