
深耕“四種經(jīng)營理念” 聽建材科技作答(第一百零四輯)
2025年,華山營銷公司以“四種經(jīng)營理念”為指引,強(qiáng)化落實(shí)“協(xié)同增效年”工作部署,推動實(shí)現(xiàn)管理效能和經(jīng)營效益雙提升。
銷售領(lǐng)跑:營銷協(xié)同雙線突破
該公司聚焦深化陜煤集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,與韓城礦業(yè)等4家重點(diǎn)煤礦企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作,同兄弟單位建立常態(tài)化協(xié)作機(jī)制,通過制定高效協(xié)同方案、明確責(zé)任分工、強(qiáng)化過程督導(dǎo),6月份集團(tuán)內(nèi)部水泥協(xié)作量同比大幅增長;通過優(yōu)化產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制,深耕水泥及礦粉、粉煤灰等傳統(tǒng)建材市場,圓滿完成“雙過半”任務(wù)目標(biāo);加快新產(chǎn)品布局,成功推廣瓷磚膠及工業(yè)微晶板產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)固廢資源化利用新突破。
人才強(qiáng)企:隊伍建設(shè)成效顯著
該公司秉持“乙方思維”,通過完善考核評價機(jī)制,激發(fā)銷售團(tuán)隊的內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力,為業(yè)務(wù)拓展提供堅實(shí)的人才保障。同步推進(jìn)薪酬分配機(jī)制改革,建立差異化薪酬體系,重點(diǎn)向銷售業(yè)務(wù)骨干傾斜;著力打造高素質(zhì)專業(yè)化銷售團(tuán)隊。創(chuàng)新實(shí)施“理論培訓(xùn)+技能競賽”培養(yǎng)模式,圍繞固廢產(chǎn)品特性及應(yīng)用等開展系統(tǒng)化培訓(xùn),累計參訓(xùn)127人次。
管理升級:降本增效成績斐然
該公司修訂完善“三公經(jīng)費(fèi)”管理制度,實(shí)施“事前申請-事中跟蹤-事后復(fù)核”閉環(huán)管理,推行資源優(yōu)化共享等措施,有效降低運(yùn)營成本,提升資金利用效率;建立智能化管控系統(tǒng),嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算審批制度,辦公費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)較大幅度降低。針對重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目,建立專項(xiàng)決策機(jī)制,強(qiáng)化事前評估和過程管控,構(gòu)建全方位、多層次的費(fèi)用管控體系,上半年十項(xiàng)費(fèi)用總額同比壓降5%;注重提升管理效率,通過數(shù)字化手段優(yōu)化流程管理,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程智能化,工作效率顯著提升。(常珈銘)