9月2日，建材科技公司黨委書記、董事長(zhǎng)周紅一行到賽柯瑞思公司調(diào)研檢查指導(dǎo)工作，公司綜合辦、企管規(guī)劃部、安環(huán)部及賽柯瑞思公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，周紅一行了解了鋼渣循環(huán)再利用項(xiàng)目試生產(chǎn)工作，察看了1#超細(xì)粉生產(chǎn)技術(shù)改造設(shè)備調(diào)試情況，就超細(xì)粉生產(chǎn)工藝和品質(zhì)提出了指導(dǎo)建議，做出了安排部署。
會(huì)上，周紅聽取了賽柯瑞思公司前8個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)及后4個(gè)月收盤計(jì)劃，對(duì)該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪奮進(jìn)的精神表示贊揚(yáng)，并就實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和下一階段工作提出了具有指導(dǎo)意義的建議和明確要求。他指出，
一是始終保持高壓態(tài)勢(shì)，切實(shí)做好安全管理工作。深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，聚焦高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式排查，抓好短板補(bǔ)齊，切實(shí)守住安全底線。
二是強(qiáng)化班子建設(shè)，提升本領(lǐng)素養(yǎng)。牢固樹立“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”方針政策，領(lǐng)導(dǎo)班子要俯下身子下一線、拓展思維解難題，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)下行挑戰(zhàn)，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)虧損的被動(dòng)局面。
三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鍛造過(guò)硬“三支鐵軍”。要前瞻性規(guī)劃與建設(shè)人才梯隊(duì)，著力培育既懂技術(shù)又善管理的復(fù)合型人才，提升干部職工整體素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入持續(xù)動(dòng)能。
四是苦練發(fā)展內(nèi)功，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。在成本管控、科技創(chuàng)新等方面深挖潛力，讓創(chuàng)新成果成為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。他要求，
一是要做好閑置資產(chǎn)盤活。盡快對(duì)資產(chǎn)使用情況進(jìn)行摸排，清查出閑置設(shè)備、土地等資產(chǎn)，通過(guò)租賃、出售等方式，提高資產(chǎn)使用效率。
二是要在樹品牌、拓市場(chǎng)上持續(xù)發(fā)力。對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)知名品牌企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、管理及品牌理念，加強(qiáng)自身品牌創(chuàng)建及推廣，發(fā)揮品牌溢價(jià)和品牌效應(yīng)，并做好產(chǎn)品銷售由代理商向終端市場(chǎng)的延伸和發(fā)力。
三是要發(fā)揮高效協(xié)同，在增品種、提品質(zhì)上下足功夫。充分發(fā)揮公司內(nèi)部協(xié)同增效能動(dòng)性，以多元化的產(chǎn)品體系破局增效，以領(lǐng)先的生產(chǎn)效率、卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和高效的服務(wù)響應(yīng)，打造具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。
四是要堅(jiān)定信心，實(shí)現(xiàn)科技強(qiáng)企。敏銳把握國(guó)家各種重點(diǎn)項(xiàng)目、工程帶來(lái)的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇，順應(yīng)低碳、綠色發(fā)展的趨勢(shì)，以科技引領(lǐng)新的發(fā)展，將科技賦能工作成效轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。他強(qiáng)調(diào)，穩(wěn)定和安全環(huán)保一樣重要。要關(guān)愛(ài)弱勢(shì)群體，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，暢通溝通渠道，確保一線員工隊(duì)伍穩(wěn)定、充滿活力。（郝忠云 袁雅婷）
