龍門綠碳：過好“緊日子” 謀劃“好日子”

發(fā)布日期：2025-08-07 信息來源: 龍門綠碳公司作者：白雪琳瀏覽數(shù)：202 分享到：

今年以來，龍門綠碳公司錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，圍繞陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，將生產(chǎn)經(jīng)營重點工作通過精打細(xì)算“過緊日子”、深化賺錢思維、打造精品板材、踐行營銷思維等措施，推動企業(yè)盡快實現(xiàn)提質(zhì)增效。

思想破冰激發(fā)創(chuàng)新動能

該公司以“四種經(jīng)營理念”大討論為突破口，從領(lǐng)導(dǎo)班子到各部室，再到一線班組，通過專題研討、下沉調(diào)研、班組座談等方式，構(gòu)建起全員參與、上下聯(lián)動的推進機制。圍繞用“緊日子”過“好日子”這一發(fā)展命題，各級組織掀起了一場場“頭腦風(fēng)暴”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。上半年，累計組織開展相關(guān)調(diào)研、討論12次，超百人次踴躍參與，深度剖析經(jīng)營管理中的難點堵點。經(jīng)廣泛研討，最終凝練出強化產(chǎn)品管理、優(yōu)化成本管控、筑牢安全防線等27項具體舉措及挖潛增效等12條建設(shè)性意見建議，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的動力。

精耕細(xì)作筑牢發(fā)展底盤

該公司通過科學(xué)分解任務(wù)指標(biāo)，將成本管理責(zé)任精準(zhǔn)壓實到部室、車間及各崗位，構(gòu)建起橫向到邊、縱向到底的分級管控體系。在生產(chǎn)源頭，控制過程質(zhì)量，聚焦工藝、設(shè)備的應(yīng)用，持續(xù)發(fā)力提升管理水平，通過分層次對操作人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進行定制培訓(xùn)，集中技術(shù)骨干力量解決板型、產(chǎn)量、能耗等重點問題，以前瞻性思維為微晶板材增強市場競爭力加碼賦能；并著重強化關(guān)鍵崗位人員技術(shù)培訓(xùn)，為后續(xù)流暢操作新設(shè)備提供人才支撐。嚴(yán)格執(zhí)行費用限額管理制度，精細(xì)化管控各項支出，實現(xiàn)十項費用同比下降10%。

創(chuàng)新驅(qū)動釋放發(fā)展活力

牢固樹立“過緊日子”思想，通過向市場謀效益與向內(nèi)節(jié)支節(jié)流雙線并行的舉措，促使工序成本再降低，推動綜合效益顯著提升。
該公司堅持以效益為中心的經(jīng)營思路，持續(xù)關(guān)注產(chǎn)品附加值與客戶需求的匹配程度，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化與服務(wù)升級，圍繞市場需求加大煤矸石高附加值產(chǎn)品比例，以高端精品板材為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多效益。另一方面，全面排查整治“跑冒滴漏”、深入推進績效分配改革、積極開展板材成材率提升攻關(guān)和增效品規(guī)生產(chǎn)與板材軋制工作，通過系列組合拳深挖內(nèi)部節(jié)能降本潛力，在“緊日子”中全力實現(xiàn)“好日子”。（白雪琳）

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